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今の古着ブームはもう終わり？その理由と古着業界の課題とは？
こんにちは、Vintage Buyer Collegeの古着バイヤースタッフブログへようこそ！
ここ数年、Z世代やミレニアム世代を中心に盛り上がりを見せてきた古着ブーム。
しかし、最近では「勢いが少し落ち着いてきたのでは？」と感じる人もいるかもしれません。
そこで、古着や古着ビジネスなどに関心のある方は、下記のような疑問を持っているのではないでしょうか？
- 昨今の古着ブームは終わる？
- 次なる古着ブームはくる？
- 今の古着業界ってどうなの？
本記事では、現状の古着ブームへの考察や昨今の古着業界の課題について、解説していきます。
・現状の古着ブームについて
・今後の古着ブームについて
・古着業界の課題やポイント
現状の古着ブームが終わりに向かう理由
出典：Pexels
「古着のブームはピークを迎え今後下降してくるのでは？」と思っている人の多い中で、今後市場にはどのような変化が起きてくるのかは気になるところでしょう。
参入者の増加による市場の飽和や、これまでのトレンドが「定番化」する中で、同時に消費者の新しいニーズも生まれつつあります。
そこで本項では、古着ブームの傾向を掘り下げ、ブームが収束しつつあると言われる理由について解説していきます。
参入者と出店が増え市場が飽和
昨今の古着の開業や副業ブームにより、多くの個人や企業が古着市場に参入しています。
参入者が増えることで、フリマアプリや店舗などの出品者が増え、商品数が供給過剰となり市場が飽和状態に近づいています。
また、競争が激化する中で、価格競争が生じ利益率が低下していくケースも少なくありません。
この状況では、一般的なアイテムの販売だけでなく、差別化された商品や独自のブランディングや付加価値が必要となります。
仕入れにおいても、トレンドや需要をより精度高く的確に見極めるスキルが求められる時代に突入しています。
これまでのトレンドが定番化する
爆発的に人気になったトレンドアイテムも、長期間市場で出回ることで徐々に「定番化」していきます。
たとえば、90sファッションのトレンドやビッグシルエットは、もはや特別な存在ではなく日常的で一般的なスタイルとして定着しているといえます。
トレンドの変化により、「新鮮さ」を求める消費者にとって、現状の古着ブームが薄れる可能性もあります。
この変化に対応するには、トレンドの変化をいち早く察知し、次に来るスタイルを先回りして仕入れることが重要です。
新しい需要とトレンドが台頭する
古着市場が成熟する中で、今までのトレンドが落ち着くと共に、新しい需要やトレンドが徐々に存在感を出しはじめます。
たとえば、ジェンダーレスなファッションの人気が高まっていたり、90sからY2K（2000年代ファッション）トレンドに移行していたり、これらに関連する古着の需要も拡大しています。
このようなトレンドと市場の変化を捉え、新しいニーズに応える商品を提供することは重要なことです。
単にクラシックな古着を扱うだけでなく、トレンドを理解し適応する力も求められます。
結局は時代の潮流にマッチするか
結局のところ、古着が現状のブームが終わったあとも愛される続けるかどうかは、時代の潮流にマッチするかにかかっています。
たとえば、環境問題の関心が高まる中で、リユース商品としての古着がサステナブルな選択として支持されます。また、インフレ（物価高）が続くことで、消費者は丈夫でコスパのいい古着を求めるかもしれません。
しかし、トレンドが変化し古着が時代の流れに合わなくなれば、ブームが沈静化する可能性もあるというわけです。
これに対応するには、ファッションや古着の情報以外にも社会全体の動きを理解することを意識し、時代の潮流に合う仕入れや戦略を柔軟に取り入れられるかが鍵です。
今後の古着業界の課題や大事なポイント
出典：Pexels
古着業界は、多様化する消費者ニーズや競争の激化など多くの課題が挙げられます。
これからのビジネスに求められるのは、単なる商品提供ではなく、差別化された価値や情勢に適応する能力です。
ここでは、古着業界の課題を考察し、今後の古着業界を成功に導くためのポイントを解説していきます。
参入障壁が低いため経営力が重要
古着ビジネスは、初期投資が比較的に少なく、ネットを使えば誰でも簡単に始められるため、参入障壁が低い市場です。
そのため、競争が激化している現在では、戦略のない仕入れや販売だけでは成功しにくい状況です。
これからの古着業界では、経営力の重要性が高まっており「商品選定」「在庫管理」「価格設定」「キャッシュフローの管理」などをより戦略的に行う必要があります。
特に差別化されたブランド力や、持続可能なビジネスモデルの構築も求められるでしょう。
短期的な売上だけでなく、長期的な視点で事業を成長させる力が鍵となります。
大手にはない魅力を出せるかが鍵
大手リユースチェーンやプラットフォームの台頭により、個人や中小規模の古着業者は厳しい競争にさらされています。
このような中で生き残るためには、大手や有名ブランドにはない「独自の魅力」を提供することが重要です。
たとえば、「仕入れにこだわり厳選した一点物の商品」「地元密着型のサービス」「ジャンルに特化したブランディング」など、独自のストーリー性を持たせた戦略が必要です。
他社と差別化された価値を提供することで、価格競争に巻き込まれず、独自の顧客層を築くことにつながります。
在庫問題の捉え方と短期的な解決力
古着業界では、仕入れた商品の在庫が増え、消化率が悪いところも大きな課題です。
特にトレンドの移り変わりが激しいため、売れ残ったアイテムが資金を圧迫することがあります。
たとえば、独自のセールやフリマアプリや他のプラットフォームでの再販、あるいはセット販売などの短期的な解決策を細かく計画することで、在庫リスクを軽減できます。
短期的にはシビアな目線が必要で、在庫を効率的に管理し回転率を上げることが重要です。
また、過剰な在庫を生まないための仕入れの精度向上も求められます。
需要の多様化への対応とシンボル性
消費者の価値観が多様化する中、古着業界も単に「安いから選ぶ」だけではない新たな需要に応える必要があります。
特定ブランドやジャンル、年代へのこだわり、ジェンダーレスファッション、サステナブルなど、各層のニーズに対応することが重要です。
同時に、店やブランドとしてのシンボル性を持たせることもポイントです。
たとえば「シンガポールといえばマーライオン」のように、小さい都市が、ニューヨクやパリ、東京など大きな都市に勝つために、何かシンボルを作りブランディングするのは、小が大に勝つためのマーケティングの一つです。
「特定の年代に特化した仕入れ」など、明確な方向性を打ち出すことで、差別化につながりブランド力を高めることができます。
古着ブームの終わりに関する記事のまとめ
古着ブームは近年ピークを迎えつつありますが、市場の飽和やトレンドの定番化、新しい需要の台頭などにより、変化の時期を迎えています。
特に市場には参入者が増え、競争が激化し、供給の過剰や価格競争、利益率の低下などが難しい要素となっています。また、90sファッションなどの流行が日常化し、消費者は新たなトレンドや価値を求める傾向が強まっています。
古着業界は、参入障壁が低いため、戦略的な経営力や差別化、ブランディングもより一層重要になります。大手にない独自の魅力を打ち出し、競争に勝ち抜いていく必要があります。
在庫管理も課題であり、トレンドを的確に見極め、効率的な回転率を維持することが求められます。多様化する需要への対応やブランドの象徴性を確立することも、今後の成功の鍵となります。
時代の潮流に適応し、新しい価値観に応える姿勢が、古着業界の未来を切り開くポイントです。
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